La stratégie des soins de longue durée repose sur la promotion de la santé et du mieux-être, l’aide aux familles et l’appui permettant aux personnes aînées de vivre de façon autonome aussi longtemps que possible. Elle reproduit les pratiques exemplaires d’autres administrations et intègre des innovations de notre cru pour relever les défis qui se posent à une population vieillissante. La stratégie, qui guidera les investissements du gouvernement dans les soins de longue durée au cours des dix prochaines années, comprend l’ajout de 700 lits en foyers de soins, l’amélioration des services de soutien à domicile et la mise en place de nouvelles initiatives visant à aider les aînés à rester en santé et autonomes. Elle comprend également 53 mesures précises regroupées autour de cinq grands thèmes : aidants naturels, soignants professionnels, abordabilité et durabilité, prestation de services de qualité et qualité des soins. Parmi les initiatives qui ont trait au bien-être et à la réduction de la pauvreté, on retrouve l’accroissement du soutien aux familles, aux amis et aux bénévoles afin de les aider à s’occuper de leurs aînés, la multiplication des options de gestion des soins à domicile, la diversification des options de placement en établissement pour les aînés et la réduction du fardeau des membres de la famille qui s’occupent de leurs êtres chers.

La Stratégie de croissance démographique est un plan d’ensemble qui poursuit quatre objectifs : augmenter et cibler l’immigration; accroître l’établissement et promouvoir le multiculturalisme; retenir les jeunes et rapatrier les anciens Néo-Brunswickois; adopter des politiques favorables aux familles. Un des éléments centraux de la stratégie est de régler les problèmes associés au déclin démographique et d’augmenter la population de 6000 habitants d’ici à 2009 et de 25 000 d’ici à 2015, ce qui devrait nous mener au chiffre magique de 100 000 nouveaux habitants en 2026. De plus, on y retrouve 43 mesures d’action telles que l’expansion des projets de parrainage communautaires, la production de nouveaux guides d’orientation à l’intention des nouveaux arrivants, l’injection de nouveaux investissements dans la formation linguistique, le maintien des investissements dans les services de garde de qualité pour enfants, la mise en place d’un régime moderne d’assurance parentale et maternité et l’encouragement des employeurs à adopter des pratiques profamille en milieu de travail. Toutes ces mesures contribueront au bien-être et à la prospérité de la population.

Ce plan d’action est une feuille de route pour atteindre l’autosuffisance. Il vise à opérer des transformations par des initiatives stratégiques dans quatre domaines clés : notre économie, notre main-d’oeuvre, nos relations et notre gouvernement. Ces transformations nous permettront de conserver et de consolider nos valeurs de base, d’assurer notre croissance continue et de créer les possibilités nécessaires pour développer notre plein potentiel dans la province. Certaines des initiatives ayant trait au bien-être et à la réduction de la pauvreté cherchent à faire en sorte que chaque enfant entre à la maternelle, prêt à entreprendre son parcours scolaire, que, à la fin de sa cinquième année, chaque enfant maîtrise les outils d’apprentissage en lecture, en écriture et en mathématiques et que, à la fin de ses études secondaires, chaque enfant ait eu la possibilité de découvrir ses forces ainsi qu’un domaine qui le passionne. On cherche également à créer un système d’éducation postsecondaire axé sur les étudiants, hautement intégré et capable de les préparer aux emplois d’aujourd’hui et de demain. Il y aura des difficultés à surmonter, mais celles-ci seront aussi accompagnées de possibilités. Les Néo-Brunswickois et Néo-Brunswickoises ont tous et toutes la chance de jouer un rôle important dans la bonification du Nouveau-Brunswick et peuvent, en tant que citoyens et citoyennes responsables, individuellement et collectivement, faire passer l’autosuffisance de concept à réalité.

Ce rapport constitue un plan directeur pour effectuer des changements positifs dans les programmes et les services offerts aux personnes handicapées au Nouveau-Brunswick et aidera le gouvernement à inclure les personnes handicapées dans son cheminement vers l’autosuffisance, objectif qu’il compte atteindre d’ici 2026. Les cent recommandations faites dans cette stratégie sont regroupées sous les thèmes suivants, lesquels ont tous trait au bien-être et à la réduction de la pauvreté : citoyenneté à part entière, soutien aux personnes handicapées, pauvreté, éducation, emploi, logement, conception universelle/accessibilité, transport et loisirs/mieux-être. Le plan établit également des normes de qualité et assure la prestation équitable des programmes et des services, le tout assorti de mesures de reddition des comptes. Le gouvernement s’est engagé dans le rapport à respecter cinq principes : égalité et citoyenneté à part entière, inclusion et égalité des chances, habilitation et autodétermination, droits et responsabilités, soutien assuré pour les besoins de base.

Les enfants au premier plan est un plan quinquennal conçu pour que le système scolaire favorise chez l’élève le développement d’un esprit critique et d’une pensée créative tout en éveillant une passion pour le savoir. Il exige que chaque adulte fasse passer les enfants en premier, que l’éducation devienne une valeur importante de la culture néo-brunswickoise et que chaque enfant soit fier d’apprendre et reçoive l’aide nécessaire pour atteindre son plein potentiel. Il y a trois buts qui reflètent les trois principales étapes du cheminement scolaire de nos enfants : au moment où ils entreront en maternelle, nos enfants seront prêts à entreprendre leur parcours scolaire; à la fin de la 5^e année, nos enfants auront maîtrisé les habiletés de base en lecture, en écriture et en mathématiques; avant la fin de leurs études secondaires, nos enfants auront eu l’occasion de découvrir leurs forces ainsi qu’un domaine qui les passionne. Outre ces buts, il y a huit engagements et plus de 140 mesures concrètes pour amener le Nouveau-Brunswick à jouer un rôle de premier plan en éducation. Parmi les initiatives qui ont trait au bien-être et à la réduction de la pauvreté, on retrouve les suivantes : appuyer le ministère du Développement social afin que de la formation soit offerte à tous les travailleurs des services à l’enfance relativement au programme d’apprentissage et de garde des jeunes enfants; appuyer le développement des meilleures pratiques d’intervention auprès des élèves qui ont des difficultés en lecture et des pratiques visant à stimuler les élèves doués grâce à une somme d’au moins deux millions de dollars par année provenant du Fonds d’innovation en apprentissage; élaborer une politique qui permettra à un décrocheur potentiel de proposer à son école un programme éducatif alternatif répondant aux exigences relatives à l’obtention du diplôme.

La Business Community Anti-Poverty Initiative (BCAPI) à Saint John a été établie en 1997. En collaboration avec des personnes vivant dans la pauvreté, des organismes communautaires et le gouvernement, elle est déterminée à réduire le nombre de personnes vivant dans la pauvreté dans le Grand Saint John.

La BCAPI cherche à briser le cycle de la pauvreté d’une génération à l’autre. Elle vise tout d’abord à augmenter les possibilités pour les enfants, les jeunes et les parents seuls vivant dans la pauvreté à réussir à l’école et à obtenir un emploi au salaire décent.

La BCAPI vise ensuite à offrir des ressources adéquates dans les quartiers et les écoles où vivent les personnes à faible revenu pour permettre à ces familles d’améliorer leur bien-être, de travailler en vue de leur autosuffisance économique et de se sentir valorisées comme membres qui contribuent à une collectivité dynamique.

Collectivités dynamiques est une initiative communautaire qui vise à réduire la pauvreté au Canada par la formation de partenariats qui mettent à profit nos atouts les plus précieux – nos gens, nos organismes, nos entreprises et les gouvernements. Cette démarche particulière pour réduire la pauvreté permet aux collectivités d’apprendre les unes des autres et de s’entraider. Collectivités dynamiques relie les collectivités d’un océan à l’autre, de la Colombie-Britannique à Labrador dans le cadre d’une initiative collective pour évaluer les moyens les plus efficaces de réduire la pauvreté dans la collectivité.

La ville de Saint John est membre de Collectivités dynamiques depuis 2002. Collectivités dynamiques Saint John représente une équipe grandissante et déterminée de leaders de tous les milieux : les personnes vivant dans la pauvreté, les églises, les organismes communautaires, les trois ordres de gouvernement, le milieu d’affaires et les associations corporatives.

L’Urban Core Support Network (UCSN) est une organisation qui regroupe divers membres qui cherchent à réduire la pauvreté. Formé en 1994, notre groupe a joué un rôle fondamental en sensibilisant le public au sujet des questions liées à la pauvreté et « en mettant un visage » sur la pauvreté par des démarches éducatives créatives. L’UCSN offre des ateliers éducatifs et se concentre sur les politiques qui font obstacle aux femmes vivant dans la pauvreté.

Le Human Development Council est un conseil de planification sociale établi à Saint John qui travaille avec les résidents afin d’améliorer la qualité de vie globale de notre collectivité. Il a deux fonctions principales : un rôle d’information afin d’établir un lien entre les résidents et les services à la personne et un rôle proactif ainsi d’élaborer des solutions qui permettent de relever les défis de notre collectivité.

Le Human Development Council dégage les enjeux sociaux dans le Grand Saint John par la recherche, l’information, la coordination et le réseautage et s’attaque à ceux-ci.

Le Front commun pour la justice sociale milite pour construire une société plus humaine, basée sur le respect et la dignité de tous et de toutes. Nous voulons un Nouveau-Brunswick sans pauvreté, c’est à dire une société qui assure à chacun des conditions de vie décentes, en particulier par l’instauration d’un salaire minimum et d’une aide sociale qui permettent de vivre et pas simplement de survivre.

Le Front commun pour la justice sociale du Nouveau-Brunswick travaille pour plus de justice, pour plus de politiques sociales à l’intention de ceux qui sont dans le besoin et pour plus de solidarité dans notre société.

Organismes:

Universitiés:

Organismes:

Universitiés:

• Pragmatic Solutions for Reducing Poverty and Inequality (Stanford University) (anglais seulement)
• Institute for Research on Poverty (University of Wisconsin) (anglais seulement)